2022年已经走入历史,我们迎来了不确定的2023年,领导人必须注意哪些科技趋势?
想想2022年这个时候,NFT、加密货币以及元宇宙多么激动人心,然而到了秋季,NFT市场已经跌掉90%,我们进入加密货币的寒冬,而沸沸扬扬的元宇宙仍然更像是梦境,而非现实。真正的创新与虚幻的狂热,它们的距离可能就像大胜与大败之间的距离。
在科技领域,2023年可能是人们更清醒的一年。地缘政治与经济的不确定,让科技演进的下个阶段亮起了更多红灯。领导人必须设法利用更少资源做更多事,在不同创新的交集处找出价值,并且有策略地投资那些正值临界点的科技。
留意结合趋势
2022年时, 14项有潜力改变工作和生活方式的科技趋势备受关注,其中包括太空科技、洁净科技、人工智能(AI)和沉浸式实境科技。2023年要面对的挑战,不只是押注个别趋势,也不只是扩编软件工程人才,而是思考一起运用这些科技时,将如何创造新的可能性,而这就是我们所说的“结合趋势”。
从各个产业的消费者到企业,结合趋势在许多领域都在创造令人雀跃的新可能性。由于结合有许多可能方式,“元素该怎么混合”,成功的关键就是创意。
以新电动车的科技为例:云端和边缘运算,为车辆连结网络提供动力应用式AI和机器学习(ML),让电动车能够自动进行决策,并自动运用驾驶逻辑清洁能源和永续消费科技,通过新的轻量复合材料与电池容量提升等等,创造车辆电动化的核心下一代的软件科技,加速发展客户端功能,并缩短上市进程,而信任架构则能确保数据分享的安全。这些科技一起结合了自动化、连结化、职能化和电动化,开启了地表移动的新未来。
预期在2023年这些结合方式有一部分将开始扩大规模。先进移动、先进连结与应用式AI三者的结合,将会应用到比较不吸引人、但经济上十分重要的后勤问题,从而提供一条途径,打造供应链的弹性和韧性。在检视你要如何规划2023年的科技投资时,试试看从历史角度思考,想想这些科技要如何一起运作,开启新机会。
释放现有的工程师
科技部门的裁员,意味着科技主管在2023年需要精通如何运用更少的资源做更多的事。
要求你的科技人员去做更多的事,会是一个陷阱。你得反其道而行,试试让他们做更少的事一一减少行政工作、减少层层审核程序、减少人工作业。我们发现,在许多大型组织,工程师真正用在开发上的时间低到只有50%。想象一下,在一家有数千名工程师的公司,这个比例就算只有提高10%,生产力也能大幅提升。
•对于团队组成更深思熟虑,掌握谁是你的顶尖员工。不同工程师的绩效可以在团队里差到两三倍。
•检视工程师的工作内容,看看还能去除多少让他们分心的业务。即使是相对简单的调整,像是减少会议或是提升“敏捷仪典”的生产力,也能释放实质的时间。
•最后,竭尽全力自动化,消除工程师人工作业之苦。测试或法遵的自动化可以带来巨大的影响,释放工程师的量能,做他们热爱的事。
这不只是生产力的问题,而是人才的问题。如果你想要公司成为顶尖工程师的归宿,就得创造一种工作环境,让工程师可以做他们热爱的事。2023年的种种信号难以解读,也难以理解。不过,有一点很清楚:企业在新的一年怎么面对它们的科技问题,将会深深影响它们的前景。