2022年已经走入历史，我们迎来了不确定的2023年，领导人必须注意哪些科技趋势？

想想2022年这个时候，NFT、加密货币以及元宇宙多么激动人心，然而到了秋季，NFT市场已经跌掉90%，我们进入加密货币的寒冬，而沸沸扬扬的元宇宙仍然更像是梦境，而非现实。真正的创新与虚幻的狂热，它们的距离可能就像大胜与大败之间的距离。

在科技领域，2023年可能是人们更清醒的一年。地缘政治与经济的不确定，让科技演进的下个阶段亮起了更多红灯。领导人必须设法利用更少资源做更多事，在不同创新的交集处找出价值，并且有策略地投资那些正值临界点的科技。

留意结合趋势

2022年时， 14项有潜力改变工作和生活方式的科技趋势备受关注，其中包括太空科技、洁净科技、人工智能（AI）和沉浸式实境科技。2023年要面对的挑战，不只是押注个别趋势，也不只是扩编软件工程人才，而是思考一起运用这些科技时，将如何创造新的可能性，而这就是我们所说的“结合趋势”。

从各个产业的消费者到企业，结合趋势在许多领域都在创造令人雀跃的新可能性。由于结合有许多可能方式，“元素该怎么混合”，成功的关键就是创意。

以新电动车的科技为例：云端和边缘运算，为车辆连结网络提供动力应用式AI和机器学习（ML），让电动车能够自动进行决策，并自动运用驾驶逻辑清洁能源和永续消费科技，通过新的轻量复合材料与电池容量提升等等，创造车辆电动化的核心下一代的软件科技，加速发展客户端功能，并缩短上市进程，而信任架构则能确保数据分享的安全。这些科技一起结合了自动化、连结化、职能化和电动化，开启了地表移动的新未来。

预期在2023年这些结合方式有一部分将开始扩大规模。先进移动、先进连结与应用式AI三者的结合，将会应用到比较不吸引人、但经济上十分重要的后勤问题，从而提供一条途径，打造供应链的弹性和韧性。在检视你要如何规划2023年的科技投资时，试试看从历史角度思考，想想这些科技要如何一起运作，开启新机会。

释放现有的工程师

科技部门的裁员，意味着科技主管在2023年需要精通如何运用更少的资源做更多的事。

要求你的科技人员去做更多的事，会是一个陷阱。你得反其道而行，试试让他们做更少的事一一减少行政工作、减少层层审核程序、减少人工作业。我们发现，在许多大型组织，工程师真正用在开发上的时间低到只有50%。想象一下，在一家有数千名工程师的公司，这个比例就算只有提高10%，生产力也能大幅提升。

•对于团队组成更深思熟虑，掌握谁是你的顶尖员工。不同工程师的绩效可以在团队里差到两三倍。

•检视工程师的工作内容，看看还能去除多少让他们分心的业务。即使是相对简单的调整，像是减少会议或是提升“敏捷仪典”的生产力，也能释放实质的时间。

•最后，竭尽全力自动化，消除工程师人工作业之苦。测试或法遵的自动化可以带来巨大的影响，释放工程师的量能，做他们热爱的事。

这不只是生产力的问题，而是人才的问题。如果你想要公司成为顶尖工程师的归宿，就得创造一种工作环境，让工程师可以做他们热爱的事。2023年的种种信号难以解读，也难以理解。不过，有一点很清楚：企业在新的一年怎么面对它们的科技问题，将会深深影响它们的前景。