世界科技报道 > 机构会议 > 科研机构  
 
宇宙 地理 灵异 神怪 外星 考古 动物 植物 人类 世界经理人主页
您的位置: 世界经理人 > 机构会议 > 科研机构 设为首页 加入收藏
 
切莫建成了科普场馆却把科普丢了
世界科技报道 ( 日期:2007-04-23 09:12)

  来源:科技日报  作者:罗晖

  科普场馆缺乏长效运行机制

  去年底,由全国政协常委宋瑞祥、全国政协教科文卫体委员会副主任徐善衍带队的全国政协科协界委员考察团对京、津地区科技类博物馆进行了考察调研。徐善衍在接受本报记者专访时提出:“我国科普场馆数量偏少、发展速度较慢。比如我国大陆地区科技类博物馆的数量与人口总数的比例仅相当于美国的1/12、英国的1/9、日本的1/24和我国台湾地区的1/20;而在观众总数与人口比例方面,我国仅相当于美国的1/33、英国的1/11、日本和我国台湾地区的1/25。”

  令徐善衍感到兴奋的是,我国正迎来新一轮的科普场馆建设高潮,特别是自国家把“有没有与城市经济发展相适应的科技馆”作为文明城市评选一项硬指标后,一大批科技馆正在兴建、改建和扩建。“这是件好事情。但场馆建设热中还有许多问题应当引起足够重视。”

  徐善衍说,我国早期的科普场馆兴建于不同的历史时期和特定的条件下,他们在调研中发现,尽管各博物馆都曾有过5年或更长远的发展目标和规划,但在保障措施方面更多的不是依赖长效机制而是有关领导和政府的支持。“这一任领导重视,科普场馆可能很快就建起来了。换了一任领导,场馆在一个系统中可能就被边缘化了,甚至有的还会被当作人员安置的地方。其结果是场馆发展获得的支持时高时低。”

  调研发现,如何完善资金筹措机制是科普场馆亟待解决的又一个严峻问题。以中国地质博物馆为例,该馆是全额拨款的事业单位,长期面临着经费短缺的困难,每年大楼运行费赤字在200万元以上,科研队伍处于青黄不接的状况,无法开展对展品和藏品的研究。

  徐善衍说,国外一般是政府投入、社会捐赠和门票收入各占经费来源的1/3。但长期以来,由于我国科普这项公益事业和企业联合的机制没有建立,缺乏社会力量的赞助和支持,再加上门票收入也比较少,场馆的经费大部分都来源于政府投入。但国家给的钱往往只够满足人员工资等基本开支,有的场馆甚至无法做到常年开放。观众少了,门票收入就越发微不足道,展品更新的费用更加无从谈起。展品不更新场馆就难有吸引力,于是,人更少了,只好开始出租场地或提高票价,陷入恶性循环。

  科普场馆要建好更要用好

  场馆建设要有统一规划

  “你说,北京这个没有海水的城市到底需不需要建3个海洋馆,每个海洋馆的门票动辄就上百元,普通百姓哪有钱去看?我们了解到,民航部门最近又要建一个民用航空博物馆,资源是不是应当整合一下,把规模效益发挥出来?”徐善衍认为,国家有关部门应当对我国科普场馆建设情况进行摸底统计,进一步理清各类科普场馆的性质、规模,了解公众对场馆建设的需求,更好地配合国家《全民科学素质行动计划纲要》提出的“科普基础设施工程”的实施。同时,有关部门要加强国家科普场馆建设的总体规划的制定和实施监测,防止盲目建设。让“展品”这一场馆的灵魂闪光

  作为正在建设中的中国科技馆新馆的专家指导委员会主任徐善衍指出,科普场馆不仅是传授知识的地方,更应该注重启迪人们对科学知识探索的智慧和科学的思想方法。

  在他看来,科普场馆的灵魂所在是展品。但令他感到遗憾的是,“展示内容匮乏、单调、低水平重复”依然是我国科普场馆发展建设的一个“软肋”。“我国很多科普场馆的展品制作与展示缺乏创新,大部分是从国外照搬照抄的东西。人家的展品是立式的,咱顶多改成卧式的,远远不能适应科普事业发展的要求和公众对科普场馆的需求。”

  他说,评价一个场馆好坏唯一的标准是重复参观率。场馆建设完的前5年参观率都有可能稳步上升,5年后展品如果不更新,观众人数就会逐年下降。而每年的更新率应该在5%到10%左右。这点现在很多场馆都还做不到,必须尽快加强。 tech.icxo.com

上一页 [1] [2] [3] 下一页
相关新闻
 
 中国首座数字植物标本馆已经建成
 我国大学无缘科研竞争力世界百强
 11个中科院才等于1个贝尔实验室?
 可可西里将建青藏高原野生动物科研站
 国家博物馆千份内部资料现身收藏市场
 世卫组织宣布将监管全球器官移植
 基金会:长江上“最受伤大河”榜
 中科院公布2006年度十大创新成果
 时代周刊预测2007年九大科学事件
 九三学社呼吁取消国家科技进步奖
 河海大学建体育信息技术人才培养基地
 社会信息科学研究中心在武汉成立
 达尔文奖评出最愚蠢死法 斗气自锯头颅排第一
 “月球大使馆”CEO改卖外星钻石 每吨要价300元
 科技局上半年工作总结及下半年工作思路
特别推荐: 商业报道 机械经理人 世界经理人文摘 世界经理人会展
   
  版权声明|安全承诺|商标声明|使用条款|隐私政策  
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.