手机制造商的担心并不是杞人忧天，因为有了控股子公司中移鼎讯，中国移动看起来很像日本ＤｏＣｏＭｏ。

　　在中国，资费下降带来用户ＡＲＰＵ值的下降，而2002年，日本、韩国的移动通信业务收入的80％来自数据业务，仅有20％是语音业务。

　　日本运营商ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ采用手机定制与销售快速拉动了数据应用，形成了完全由运营商主导的产业链。从1999年开始，ＤｏＣｏＭｏ定制手机，所有定制手机都打上品牌标识“ｉ”，而不是生产厂商自己的标志，松下、京瓷、索尼等完全“沦为”运营商的ＯＥＭ厂商。但正是因为在这种模式下，和弦铃声、内置摄像头等时尚功能才得以产生。同时，凭借对上游内容供应商和下游手机终端厂商资源的成功整合，ＤｏＣｏＭｏ也成为2Ｇ时代日本最大的移动运营商。

　　韩国ＳＫ电信，英国Ｏｒａｎｇｅ与沃达丰也是定制手机的倡导者。2002年，联通也开始按照联通制定的标准向手机厂商定制ＣＤＭＡ手机，开辟国内手机个性化定制先河。

　　定制手机、提供补贴、与业务捆绑，中移动的这些举措无一不是仿效ＤｏＣｏＭｏ。业内人士认为，打造以运营商为主导的国内手机行业新供应链关系，才是中移动、中联通热衷手机渠道的关键所在。

　　“中移鼎讯正表现了中移动想有所作为的愿望。”中域电讯张幼红认为，“但能否成为中国的ＤｏＣｏＭｏ还不可预料，因为中国的国情与日本不同。但也只有中国移动才有能力做这样的尝试。”

　　张彤萱也认为中移鼎讯与ＤｏＣｏＭｏ没有可比性，因为ＤｏＣｏＭｏ从开始就占据主导地位。“中移鼎讯将来会与ＳＰ合作，提供更多的增值服务。”张说。

　　至于国产手机厂商是否沦为ＯＥＭ商，波导的马思甜给予明确的否定：“波导正不遗余力发展自有品牌，波导品牌不可能消失。我们参股中移鼎讯，是更紧密地与运营商合作，也看好中移鼎讯的前途，因为它符合发展趋势。有可能是双品牌。”

　　原计划3月底成立的中移鼎讯一拖再拖未能挂牌。据悉是因为“中国移动以实物资产入股，前期要经过资产评估，还要报批国资委，正在走程序”。而如何整合中移动的各省市通信资源，则是中移鼎讯下一步的棘手任务。