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六路人马共谋3G手机定制考验旧格局
世界科技报道 ( 日期:2007-03-16 11:43)

  来源: 全球品牌网  

  目前,中域在国内有1500家门店,另已签约的加盟店有2700多家,并在策划通过并购进入手机制造领域,以最终推出自有品牌的手机。

  西南证券张彤萱也认为中移鼎讯对渠道有冲击,但这个冲击对各企业的程度不同:“对中复电讯这样既卖裸机又卖号码的企业,冲击要比只卖裸机的苏宁、国美小。”

  张彤萱表示,中移鼎讯对参股的中兴、华为来说更为有利,因为中兴、华为在消费类市场的认知度低,与移动捆绑后更加容易销售。

  至于对波导和东信的影响,波导的余金华说,波导通过自建渠道和大卖场来销售手机,中移鼎讯只会是波导现有渠道的补充和拓展。东信投资部蔡先生表示,东信必然会借助中移鼎讯的渠道力量,而且这对其现有的渠道不会造成影响。

  倒是广东移动一位人士的观点诠释了中移鼎讯的微妙位置:“运营商再强大也不会傻到与整个产业链为敌。”

  张彤萱说,没有能力进行售后服务,也是影响中移鼎讯势力的因素,新公司的主要功能还是渠道扁平化以降低成本。“我估计中移鼎讯将来会借批量采购压低价格,并从话费中提取一部分返还给手机制造商,来缓解运营商的现金压力。”

  过去,国产手机厂家针对洋手机渠道模式的弱点采取了渠道扁平化策略,即一般选省级代理商来合作,抑或走“三包”(国包、省包、地包)路线,但这种做法越来越不适合当前市场形势,中移鼎讯因此应运而生。

  手机制造商对此的态度是矛盾的,一方面有机会获得订单,另一方面也担心沦为运营商的附属品。 tech.icxo.com

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