据了解，目前国内３Ｇ核心人才不足万人，其中华为约５０００人～６０００人，中兴通讯、大唐各约２０００人，以区区万人的阵容去争夺据称有上千亿元的市场，３Ｇ工程师的身价由此可见一斑。国内厂商在技术领域与国外企业相比还较薄弱，要想迅速弥补自身不足，就必须尽快招募到一流的技术人才以扩充实力。在这种背景下，储备人才便成为企业解决人力资源问题的最佳方案。
在这场人才争夺战中，国际厂商已抢先一步。摩托罗拉工程学院ＭＥＩ今年４月正式推出了两项３Ｇ认证培训，分别基于ＣＤＭＡ２０００－１Ｘ和ＵＭＴＳ网络，为如火如荼的无线通信技术革命撒下高级人力资源的火种；诺基亚继在北京成立研发中心之后又把全球第三大研发中心建在杭州，重点开发软件和面向第三代移动网络平台技术，不仅大大加强了中国在诺基亚全球研发网络中的重要地位，也为跨国公司技术转让和本地人才培养开创了新的模式。
而康佳中央研究院已经请到了一批高级研究人员，包括从诺基亚、摩托罗拉、华为等企业出来的资深研究人员和海外归来的技术专家，从事高端技术方面的研究。
出击，箭已在弦
黄仲添对记者说，在３Ｇ标准正式落定之前，康佳一方面积极做好技术准备，同时也积极开发３Ｇ相关的多媒体及相关应用。从影像手机到多媒体手机，再到３Ｇ终端，康佳选择的是领先半步的适用性策略。２００４年２月，康佳在上海发布了３Ｇ计划，此次高交会上，康佳强调３Ｇ三步走战略，将３Ｇ策略具体细化到企业的工作程序当中。
夏新总裁李晓忠说，在３Ｇ手机上，夏新已经准备好了。
在３Ｇ技术标准方面，夏新采取了“三箭齐发”的策略。在ＴＤ－ＳＣＤＭＡ领域，夏新是ＴＤ－ＳＣＤＭＡ产业联盟的主要成员，信产部重点支持的ＴＤ－ＳＣＤＭＡ终端产品研发厂商之一。
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