王圣慜表示，首先，神达并不像一些人想象的那样缺乏成本优势。凭借在GPS领域的市场规模，神达已经拥有大量的部件供应商，在PDA领域，神达的销量也已经和惠普相当接近，依靠原有的供应链来解决手机部件上游成本问题应该比较容易。
同时，和一些国际大厂不同，神达从研发到生产，再到销售，都是自己在做。尤其是在国内企业最为头痛的渠道上，神达在成本的控制上有着绝对把握。在台湾市场，三分之一的手机几乎都是由神达集团关系企业(联强)卖出。而在内地，神达一直专注于产业链的垂直整合：从生产、配送到收钱一条龙服务。所以神达对于手机渠道这一块也是充满信心。
王圣慜预见，在2006年神达将会推出四至五款智能手机，这其中就会有消费者期待的中等价格产品。而且很有可能会比目前多普达、联想等同级别的价格还要低。“只有产品链铺开，只有产品真正走向中坚的消费者，厂家的品牌才能打响，智能手机才会取得更大的份额。”
