（一）转换机制，促进激光产业集团的建立和发展

    目前我国多数激光公司和企业规模较小，投资强度低，没有形成规模生产，运行机制不灵活，缺乏市场竞争能力。为此，必须促进现有的激光产业集团公司或新建地区性的激光产业集团公司的发展。

    1、促进现有激光产业集团公司的发展。 现有一些企业集团还不能适应市场经济和市场竞争。必须建立多种成份组成的“股份制”的经营模式，解决好多方面的经济利益及分配，形成科研、开发、生产、营销一体化的经营机制，参与市场竞争。

    2、促进建立地方级的“激光产业集团公司”，运用市场机制， 以经营良好、实力较强的企业为核心，吸收或兼并其它企业，形成地区性的激光产业集团公司。

    3、以激光产品为龙头，成龙配套， 在生产成套设备的同时与激光加工的二次产品相结合的方式建立激光集团公司。例如：建立“激光热处理缸体、缸套成套设备公司”、“激光焊接金刚石锯片成套设备公司”，然后结合激光加工站，激光加工中心建立产业集团公司。

    4、走与企业集团相结合的道路，由有实力的企业或企业集团以投资、 控股、收购等多种方式，使激光生产部分变为该企业集团的一部分。例如德国西门子公司兼并Rofin-Sinar激光公司，美国相干公司兼并德国Lambda-physik激光公司等。

    （二）大力提高激光产品质量

    我国激光产品的质量与国际先进水平相比还有较大的差距，主要表现在安全性、稳定性、可靠性、使用寿命及自动化程度方面。要改变这种局面，必须注意抓好：

    1、加速制订激光产品的国际标准和企业标准。

    2、要严格按照国际标准的要求开发和生产产品，按ISO9000系列标准建立健全质量体系。

    3、注意提高零部件的产品质量，例如光学元件、开发电源、风机、冷却系统、泵浦灯、激光晶体、振镜、Q开关等关键元、器件，建立一批专业化生产点。

    4、根据市场需要研究和开发，采用国际先进零部件的激光新产品，加大系统集成力度，努力创新和建立中国名牌产品。