MP3市场的渐趋成熟，使得渠道的争夺越来越受到厂商的重视，可以这样说2002年国外品牌失守阵地与此有相当大的关系。

　　曾经在中国MP3市场中占据绝对优势的韩国品牌三星，就是因为无法找到实力雄厚的国内代理商而在2002年全线败退。与此相反，国内品牌联想正是因为拥有国外厂商所无法企及的渠道深度和广度上的优势，因此取得了去年辉煌的成绩。据悉，联想的销售大致有三条渠道：传统PC渠道、专业数码渠道以及PC捆绑销售。根据权威机构的统计资料，从2002年的出货情况看，传统PC渠道走货量最大，其次是专业数码渠道，捆绑销售只是很小一部分。有分析人士透露，今年三星将会在代理商方面进行调整，以增强自身的竞争能力。

　　据有关机构统计，2001年IT销售市场MP3的总量占70%，商场或电器商场占20%，2004年IT销售市场将只占40%，商场或电器商场将占到50%。这说明以电子市场作为渠道主要部分的状况将在未来几年发生变化。

　　而业内人士认为，今后MP3的销售将呈现多种渠道互为补充的局面。这就要求对PC渠道强调专业化；对专业渠道加大建设投入，注重拓宽渠道的广度，提高渠道的吞吐能力和忠诚度。鱼龙混杂应该是目前MP3市场发展的实际状况，大家的竞争更多集中在价格大战上，结果必然是不断压缩成本，返修货增多，更糟糕的是这会对消费者的心理产生不良影响。谁能将渠道做好，终端做好，产品科学规划，售后服务良好，谁才可能在竞争过程中脱颖而出。这应该永远是商家发展壮大的金玉良言。