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柯达为不彻底的数码转型付出代价
2007-03-06 18:13   来源:互联网周刊

  对于柯达这个影像业昔日的顶级品牌来说,属于黄色包装盒子的光泽正在逐渐褪去。 
 
  10月底,柯达发布了2006年第三季度财报,报告显示,由于裁员和关闭工厂带来的支出,公司在该季度继续报亏,净亏损3700万美元。这已经是柯达连续第八个季度出现亏损。佳能同期也发布了季度财报,该公司创记录地实现了9.74亿美元的净利润,相比之下,柯达被落下的距离越来越远。 

  但柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东似乎并不着急。他的理由是,这一业绩好于去年同期,当时柯达净亏损高达9.14亿美元,亏损减少表明柯达正在向岸边靠近。“我们的业务转型正在按计划进行,”彭安东说,“我为我们第三季度的业绩感到鼓舞,尤其是因为这一结果增强了我们对于全年业绩的信心。而我管理公司的着眼点在于全年业绩,不是某个季度的业绩。” 

  仅仅满足于扭亏为盈,与这个影像业巨人的地位可远不相符。 

  在胶片时代,柯达是当之无愧的霸主,它几乎是胶卷和照片的代名词,但是在数码时代来临之后,柯达便陷入了茫茫苦海。意识到问题严重性的柯达从2003年开始向数字业务转型,为了顺利渡过转型期,柯达裁员2.7万人,并关闭部分工厂,2006年夏季,柯达还将包括研发、生产及储运在内的民用相机业务部门分拆给了新加坡伟创力公司。 

  不过,截至目前,柯达尚未找到通往复兴的终南捷径。2006年第三季度,柯达来自数字业务的销售额为17.93亿美元,比去年同期有所下降。尽管乍看起来,柯达的数码业务颇具规模,根据IDC统计,2005年,柯达在全球数码相机市场的份额是14%,位列佳能和索尼之后,排名第三位。但是,随着数码相机价格大战愈演愈烈,中低端民用相机的利润已经日益微薄,在这一领域,柯达并无技术优势可言。与此同时,柯达以往倚重的胶卷业务也在快速萎缩。 

  柯达的数码转型看起来有些剑走偏锋的味道。彭安东将数码业务发展重点定位在数码冲印上,他的观点是:越来越多的消费者开始去照片冲洗店把数码照片打印出来,而这一业务比销售低利润率的数码相机要赚钱得多。这种想法不无道理,在最初的时间内,柯达的数码冲印业务一度发展十分迅速,其加盟店面发展到了数千家。不过,随着数码相机和家用照片打印机的降价普及,柯达的数码冲印业务开始面临巨大的增长压力。 

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